AI for bestyrelser og ledelser: Klarhed, kurs og konkrete næste skridt
Mange ledelser og bestyrelser oplever, at snakken om AI går i ring. Der er store forventninger, men også tvivl: “Hvorfor kommer vi ikke videre? Hvorfor bliver det ved snakken?”
Gennem mit arbejde med virksomheder har jeg identificeret 9 typiske ledelsesudfordringer, der spænder ben, når AI skal implementeres. Det er ikke brede, generelle betragtninger - men mønstre jeg igen og igen ser i praksis.
På blot 45 minutter hjælper jeg jer med at:
- Stille diagnosen
Hvorfor I sidder fast - og hvilke af de 9 udfordringer, der præger jer. - Se målet
Hvad der kendetegner de virksomheder, der lykkes med AI. - Finde vejen
Hvilke skridt der skal til, for at I kan bevæge jer fremad med retning og ansvar.
Det er ikke et teknisk oplæg. Det er et ledelsesoplæg, hvor I får sat ord på jeres egne udfordringer – og ser, hvordan I kan gå fra debat til beslutning og fra ord til handling.
Lever I op til kravene?
“Ikke at tage stilling” ikke er en strategi. Tværtimod øger det risikoen for fejl, brud på reglerne – og i sidste ende tab af tillid og omdømme.
AI-sikkerhed handler ikke om at finde ét “sikkert værktøj”. Det handler om at skabe klare rammer, uddanne medarbejderne og tage ledelsesansvar.
Som ledelse har I forpligtelsen til at sikre, at jeres organisation:
- Overholder reglerne for persondata og håndtering af fortrolige oplysninger.
- Bruger AI på en måde, der er lovlig, ansvarlig og forsvarlig.
- Lever op til EU’s kommende AI-forordning, som kræver, at medarbejdere får tilstrækkelig uddannelse til at kunne anvende AI sikkert og korrekt.
Hvorfor AI-projekter går i stå i ledelser og bestyrelser
Jeg taler med rigtig mange virksomheder, hvor AI er på dagsordenen. Alle er enige om, at det er vigtigt – men alt for ofte bliver det ved snakken. Vejen fra drøftelser til handling viser sig sværere, end man tror.
I mit arbejde har jeg identificeret 9 typiske udfordringer, som går igen på tværs af brancher.
Lad mig give dig tre af de mest udbredte:
Buzzword forbandelsen
AI er et af tidens største buzzwords. Det er overalt.
Men netop fordi alle taler om det, bliver det svært at nå ind til kernen: Hvad betyder AI egentlig for os? Hvordan ser det ud i vores virksomhed? Og hvordan gør vi det til praksis - ikke bare til snak?
Har I også for mange snakke om AI, hvor I egentlig er usikre på, hvad I taler om?
AI med hovedet under armen
Mange virksomheder begynder at bruge AI uden at tage reel stilling.
Der sniges løsninger ind i hverdagen, og pludselig bruger medarbejderne AI til alt fra tekster til analyser – uden at nogen har overblik eller kontrol.
Konsekvensen? Risikoen for fejl eksploderer. Output bliver tilfældigt og ofte af svingende kvalitet. Ingen har styr på, om der deles følsomme data, om brugen lever op til lovgivningen, eller om resultaterne overhovedet er til at stole på.
Når tilfældighederne råder, mister ledelsen sit ansvar.
Har I overblik over, hvordan AI faktisk bliver brugt i jeres organisation – eller håber I bare, at det går godt?
Død ved drift
Jeg møder igen og igen virksomheder, der bliver ved med at skubbe AI foran sig: “Vi skal videre - det er bare ikke lige nu, for vi skal lige igennem...”
Men den perfekte timing kommer aldrig. Der er altid en ny brandopgave, et nyt projekt, en ny prioritet.
Og da de færreste har dedikerede ressourcer til AI, placeres det som en ekstraopgave ved siden af en eller flere medarbejderes normale arbejde - og bliver hurtigt bare et underprioriteret punkt på en overfyldt to-do-liste.
Hvor længe vil I blive ved med at udsætte AI – og lade andre tage føringen?
Det handler først og fremmest om ledelse.
Succes med AI handler ikke om at finde det rigtige værktøj.
Det handler om at have en ledelse, der skaber retning, rammer og ejerskab – og dermed sikrer, at værktøjerne bruges på en måde, der giver reel værdi.
Oplæggets indhold
På 45 minutter får I et oplæg, der hjælper jer til at:
• Forstå, hvorfor I sidder fast.
• Se, hvad succesfulde virksomheder gør anderledes.
• Få klare pejlemærker til jeres næste skridt.
